-------------------------------
ten mien thuong hieu -------------------------
Mặc dù CEO Larry Page đang kêu gọi các nhà lãnh đạo Google phải nhìn
mặt bắt tay nhau để giải quyết bài toán tăng trưởng trong bối cảnh phức
tạp hiện tại. Nhưng xem ra "hòa bình" tại Google vẫn còn ở nơi xa lắm.
Nhắc
đến Google, cả thế giới sẽ nghĩ ngay đến một thiên đường công sở tươi
vui, đầy màu sắc. Nhưng dưới lớp vỏ ngoài hào nhoáng, sau vách tường
khuôn viên Google lại là một chảo lửa về sex và đấu đá nội bộ. Người ta
ví đây là "trò chơi vương quyền" giữa những nhân vật tai to mặt lớn
trong công ty.
Douglas Edwards, nhân viên số 59 của Google, trong quyển sách kể về những ngày đầu tại đây có thuật lại:
Các mối tình khác tại Google cũng rất nhiều, đa phần không có gì đáng nói, nhưng vẫn có xì-căng-đan. Theo All Things D, đồng sáng lập Sergey Bin sau khi li thân vợ (vốn là em gái một lãnh đạo cao cấp tại Google) liền cặp kè với một nhân viên trẻ. Người này không ai khác lại chính là tình nhân cũ của Giám đốc sản phẩm Android Hugo Barra. Sau sự kiện này không lâu, Barra rời Google để về Xiaomi.
Vài năm trước, báo New York Times có phỏng vấn vợ chủ tịch Eric Schmidt về những đồn đại về thói trăng hoa của chồng. Cô trả lời: "Tôi sống khá độc lập với chồng."
Ngoài ra còn những câu chuyện về các nhân viên cao cấp giao cho trợ lí sắp lịch hẹn hò cho mình, hoặc một nhân viên khác hẹn hò ngay với nhiều nữ trợ lí. Hoặc câu chuyện hai nhân viên Google, đều đã có gia đình, bí mật quan hệ và lén lút có con với nhau...
Nhưng sex không phải là con đường chính để có quyền lực.
Tại đây, CEO Larry Page bắt đầu bài phát biểu nhằm một phần để nhắc nhở, một phần để động viên. Page nhắc lại rằng Google đặt tham vọng vô cùng cao, nhưng mục tiêu của công ty - hay của chính ông - sẽ không bao giờ được hoàn thành nếu những người đang có mặt trong căn phòng này không ngừng đấu đá lẫn nhau. Google sẽ có chính sách "không khoan nhượng với đấu đá".
Đúng
là vào thời kì đầu, công ty từng yêu cầu các nhà lãnh đạo phải tỏ ra
quyết liệt với nhau. Nhưng hồi đó mọi vấn đề còn đang đơn giản như "hàm
bậc 1" - Page so sánh, khi ấy Google cần đẩy mạnh thị phần tất cả sản
phẩm từ 0% lên mức cạnh tranh để giành chiến thắng. Giờ đây, Google đang
đi đầu thế giới trong hầu hết các sản phẩm tham gia cạnh tranh. Công ty
phải đối mặt với những vấn đề phức tạp, đa chiều mà Page ví với "hàm
bậc 2". Nhiệm vụ của Google là tăng trưởng hàng chục lần, tạo thật nhiều
thị trường mới và giải quyết những vấn đề hiện còn mông lung.
Để giải quyết bài toán, Page nói các nhà lãnh đạo Google phải nhìn mặt bắt tay nhau đi là vừa nếu không muốn phải cuốn gói ra đi.
Nhưng một giám đốc tỏ vẻ khá ngạc nhiên vì đấu đá, cạnh tranh là chuyện bình thường vốn có ở Google từ lâu lắm.
Gà nhà bôi mặt đá nhau, có gì đâu mà lạ?
Ngay từ những ngày đầu hợp tác cuối thập kỉ 90, hai nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin luôn chọn ra những quyết định quan trọng nhất sau khi đã tranh luận nảy lửa. Cuốn sách "I'm Feeling Lucky" của Douglas Edwards miêu tả hai vị CEO "sẽ thô lỗ thẳng thừng với nhau, gạt toẹt những ý kiến ngớ ngẩn và chửi nhau là đồ khốn".
Page và Brin còn tuyển dụng và đề bạt những nhân viên có khả năng "tranh luận" theo kiểu này. Trong buổi gặp mặt nhân viên mới, hai CEO sẽ khơi mào một cuộc tranh luận xoay quanh quyết định làm ăn hay sản phẩm. Cả hai ngồi xuống, xem và lắng nghe các lính mới hạ gục lẫn nhau. Khi cuộc tranh luận trở nên lòng vòng, Page chỉ ra người chiến thắng và châm ngòi cuộc chiến mới. Thời gian đó, công ty không có cơ cấu quản lí chính thức.
"Nếu có cấp trên thì người đó rất non tay và chẳng dẫn dắt được ai. Nhân viên ở đây không quen với cái gọi là quyền lực và chẳng thèm tuân thủ. Lực lượng lao động Google rất hăng hái, thừa năng lượng nhưng thiếu quản lý", trích lời kể của một cựu nhân viên.
Thay vì một cơ cấu quản lí bài bản, Google tồn tại hai kiểu phân quyền "ngầm".
Về phần nhân viên: các kĩ sư công ty sẽ nghiêng theo ý kiến của những coder xuất chúng nhất. Ví dụ như Jeff Dean và Urs Hölzle là những người góp phần xây nên phần lớn thành quả công nghệ của Google, kiếm được vô khối tiền bạc và được toàn công ty tín nhiệm.
Về phần các nhà quản lí, họ đánh giá lẫn nhau dựa trên việc ai là người thường xuyên chiến thắng trong mỗi cuộc họp - tranh luận của Brin và Page. Ai thắng nhiều nhất sẽ có được vị trí cao nhất tại công ty, nắm quyền kiểm soát những mảng lớn như tìm kiếm, Youtube, mạng xã hội, di động...
Hình thức họp - tranh luận của Google vẫn tiếp diễn cho đến ngày nay. Cứ mỗi sáng thứ hai, cuộc họp lại được Larry Page tổ chức một lần và kéo dài cả ngày. Hình thức này mang lại ba tác động:
Thứ nhất, công ty hoạt động tốt hơn hẳn kể từ khi Page tái nhậm chức trong năm 2011. Năm 2010, cổ phiếu Google tụt giá, nhân viên phát hoảng về giá thực hiện quyền chọn của mình nhưng năm nay lại chạm mức kỉ lục. Hai năm trước trong giai đoạn tiền IPO, Facebook là công ty "hot" nhất tại Valley, còn bây giờ nhà nhà đổ xô về với Google.
Thứ hai, cuộc tranh luận thường kéo dài dai dẳng cho đến tận những buổi họp đánh giá chiến lược, lan sang vận động hành lang lẫn cả "email chiến".
Thứ ba, xích mích cá nhân gia tăng. Khi cần đạt tới quyết định trong công việc, hai cá nhân lại phải đấu khẩu với nhau cả ngày để rồi sau đó nhìn nhau như cái gai trong mắt.
Rồi ai người thắng kẻ thua?
Google thân thiện dưới cái nhìn của người ngoài.
Sex ở Google
Trong phim "Trò chơi vương quyền", sex là một phần thường xuyên xuất hiện, đặc biệt ở những con người quyền lực. Nếu kể một cách chân thật về lịch sử Google, không thể không đề cập đến các mối quan hệ giữa những nhân vật nắm quyền và những người khát khao quyền lực.Douglas Edwards, nhân viên số 59 của Google, trong quyển sách kể về những ngày đầu tại đây có thuật lại:
Chúng tôi có một phòng nghỉ trưa không có cửa sổ. Một hôm, có một nhân viên đi vào và phát hiện hai kĩ sư ở trên giường, đang trong tư thế "xử lí song song".Google đã không trừng phạt cặp đôi này.
Các mối tình khác tại Google cũng rất nhiều, đa phần không có gì đáng nói, nhưng vẫn có xì-căng-đan. Theo All Things D, đồng sáng lập Sergey Bin sau khi li thân vợ (vốn là em gái một lãnh đạo cao cấp tại Google) liền cặp kè với một nhân viên trẻ. Người này không ai khác lại chính là tình nhân cũ của Giám đốc sản phẩm Android Hugo Barra. Sau sự kiện này không lâu, Barra rời Google để về Xiaomi.
Vài năm trước, báo New York Times có phỏng vấn vợ chủ tịch Eric Schmidt về những đồn đại về thói trăng hoa của chồng. Cô trả lời: "Tôi sống khá độc lập với chồng."
Ngoài ra còn những câu chuyện về các nhân viên cao cấp giao cho trợ lí sắp lịch hẹn hò cho mình, hoặc một nhân viên khác hẹn hò ngay với nhiều nữ trợ lí. Hoặc câu chuyện hai nhân viên Google, đều đã có gia đình, bí mật quan hệ và lén lút có con với nhau...
Nhưng sex không phải là con đường chính để có quyền lực.
Phe phái
Tháng hai năm nay, các quản lí cấp cao của Google đã tụ họp trong hai ngày tại khu nghỉ mát Carneros Inn, California. Trong đoàn có Susan Wojkicki, chịu trách nhiệm kinh doanh quảng cáo; Andy Rubin, giám đốc của Android; Salar Kamangar, CEO Youtube; Sundar Pichai, đứng đầu Google Chrome và Vic Gundotra, "sếp to" của Google Plus...Tại đây, CEO Larry Page bắt đầu bài phát biểu nhằm một phần để nhắc nhở, một phần để động viên. Page nhắc lại rằng Google đặt tham vọng vô cùng cao, nhưng mục tiêu của công ty - hay của chính ông - sẽ không bao giờ được hoàn thành nếu những người đang có mặt trong căn phòng này không ngừng đấu đá lẫn nhau. Google sẽ có chính sách "không khoan nhượng với đấu đá".
Hành lang ở khu nghỉ mát Carneros Inn, California.
Để giải quyết bài toán, Page nói các nhà lãnh đạo Google phải nhìn mặt bắt tay nhau đi là vừa nếu không muốn phải cuốn gói ra đi.
Nhưng một giám đốc tỏ vẻ khá ngạc nhiên vì đấu đá, cạnh tranh là chuyện bình thường vốn có ở Google từ lâu lắm.
Gà nhà bôi mặt đá nhau, có gì đâu mà lạ?
Ngay từ những ngày đầu hợp tác cuối thập kỉ 90, hai nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin luôn chọn ra những quyết định quan trọng nhất sau khi đã tranh luận nảy lửa. Cuốn sách "I'm Feeling Lucky" của Douglas Edwards miêu tả hai vị CEO "sẽ thô lỗ thẳng thừng với nhau, gạt toẹt những ý kiến ngớ ngẩn và chửi nhau là đồ khốn".
Page và Brin còn tuyển dụng và đề bạt những nhân viên có khả năng "tranh luận" theo kiểu này. Trong buổi gặp mặt nhân viên mới, hai CEO sẽ khơi mào một cuộc tranh luận xoay quanh quyết định làm ăn hay sản phẩm. Cả hai ngồi xuống, xem và lắng nghe các lính mới hạ gục lẫn nhau. Khi cuộc tranh luận trở nên lòng vòng, Page chỉ ra người chiến thắng và châm ngòi cuộc chiến mới. Thời gian đó, công ty không có cơ cấu quản lí chính thức.
"Nếu có cấp trên thì người đó rất non tay và chẳng dẫn dắt được ai. Nhân viên ở đây không quen với cái gọi là quyền lực và chẳng thèm tuân thủ. Lực lượng lao động Google rất hăng hái, thừa năng lượng nhưng thiếu quản lý", trích lời kể của một cựu nhân viên.
Thay vì một cơ cấu quản lí bài bản, Google tồn tại hai kiểu phân quyền "ngầm".
Về phần nhân viên: các kĩ sư công ty sẽ nghiêng theo ý kiến của những coder xuất chúng nhất. Ví dụ như Jeff Dean và Urs Hölzle là những người góp phần xây nên phần lớn thành quả công nghệ của Google, kiếm được vô khối tiền bạc và được toàn công ty tín nhiệm.
Về phần các nhà quản lí, họ đánh giá lẫn nhau dựa trên việc ai là người thường xuyên chiến thắng trong mỗi cuộc họp - tranh luận của Brin và Page. Ai thắng nhiều nhất sẽ có được vị trí cao nhất tại công ty, nắm quyền kiểm soát những mảng lớn như tìm kiếm, Youtube, mạng xã hội, di động...
Hình thức họp - tranh luận của Google vẫn tiếp diễn cho đến ngày nay. Cứ mỗi sáng thứ hai, cuộc họp lại được Larry Page tổ chức một lần và kéo dài cả ngày. Hình thức này mang lại ba tác động:
Thứ nhất, công ty hoạt động tốt hơn hẳn kể từ khi Page tái nhậm chức trong năm 2011. Năm 2010, cổ phiếu Google tụt giá, nhân viên phát hoảng về giá thực hiện quyền chọn của mình nhưng năm nay lại chạm mức kỉ lục. Hai năm trước trong giai đoạn tiền IPO, Facebook là công ty "hot" nhất tại Valley, còn bây giờ nhà nhà đổ xô về với Google.
Thứ hai, cuộc tranh luận thường kéo dài dai dẳng cho đến tận những buổi họp đánh giá chiến lược, lan sang vận động hành lang lẫn cả "email chiến".
Thứ ba, xích mích cá nhân gia tăng. Khi cần đạt tới quyết định trong công việc, hai cá nhân lại phải đấu khẩu với nhau cả ngày để rồi sau đó nhìn nhau như cái gai trong mắt.
